Co-développement professionnel : apprendre ensemble pour progresser autrement
Avec le co-développement, nos consultants RH proposent une démarche d’intelligence collective fondée sur l’échange de pratiques entre pairs. Il s’agit d’un dispositif d’apprentissage structuré, où chaque participant est amené à exposer une situation professionnelle à éclairer et apporter ses perceptions, questionnements et pistes d’action.
Cette alternance favorise la prise de recul, l’enrichissement mutuel et la montée en compétence collective. Par exemple, un groupe de managers peut y clarifier ses postures, partager ses réussites et identifier de nouveaux leviers de coopération au quotidien.
Ce dispositif d’accompagnement collectif est encadré par un animateur préalablement formé pour assurer la pérennité du process et favoriser la dynamique de groupe.
Développez une coopération innovante
Le co-développement repose sur une conviction simple : on apprend mieux ensemble. En partageant leurs expériences, les participants construisent des solutions concrètes, renforcent la confiance et développent leurs postures managériales. Cette coopération s’inscrit dans une dynamique d’amélioration continue, où l’écoute active, la bienveillance et la co-responsabilité permettent à chacun de progresser et de soutenir les autres.
Le groupe de co-développement professionnel est constitué dans le but d’aider à ressentir, penser et agir, mieux et différemment, pour participer à l’intelligence collective.
Objectifs du codéveloppement
- Développer leur posture managériale grâce à l’échange d’expériences.
- Prendre du recul sur leurs pratiques et comportements professionnels.
- Stimuler la réflexion collective et la créativité dans la résolution de problèmes.
- Améliorer la communication et la cohésion d’équipe.
- Renforcer la confiance mutuelle.
- Apprendre à écouter, questionner et conseiller efficacement
Principe du codéveloppement professionnel
L’objectif est de constituer un groupe de personnes qui s’entraident dans leur « auto-développement » professionnel dans le cadre d’un processus exigeant mais bienveillant, inspiré du coaching.
Chaque membre est à son tour client et consultant. L’approche est basée sur la dynamique de groupe et sur la qualité des interactions entre participants.
Cette communauté d’apprentissage partage les mêmes objectifs et s’accorde sur le cadre méthodologique.
Public concerné
Nos consultants RH adresse ce dispositif de co-développement à tout professionnel souhaitant faire évoluer ses pratiques, améliorer son efficacité relationnelle ou renforcer son leadership collectif. Particulièrement adapté aux managers, encadrants, dirigeants et chefs de projet, le co-développement trouve également sa place au sein d’équipes qui souhaitent renforcer la confiance et la transversalité.
Pré-requis
- Engagement mutuel de partage d’expérience, de continuité, d’assiduité et de confidentialité de la part des participants.
- Groupe de 4 min-8 max sur la base du volontariat avec l’accord du supérieur immédiat.
- Pas de lien hiérarchique entre les participants.
- Mise en pratique de l’écoute et de la bienveillance par tous les membres du groupe.
- 3 à 4 sessions d’une demi-journée par groupe constitué (selon le nombre de participants).
Lieu des ateliers de co-développement
Dans nos locaux (Galiléa, 1, rue de Buffon – 49100 Angers), dans vos locaux ou dans un lieu tiers. Formation en distancielle possible. Contactez nous pour plus d’informations.
Conditions pédagogiques
- Session intra-entreprise.
- Animation par 1 consultant expert pour chaque groupe, garant du cadre, de l’équilibre et de la progression du groupe.
- Approche participative, rythmée et bienveillante, combinant : des apports méthodologiques et
échanges d’expériences.
Témoignage
Nous avons lancé le co-développement chez l’un de nos clients du secteur industriel, dans le but de permettre aux managers d’adapter et de développer leurs compétences managériales et pratiques d’animation. Les objectifs opérationnels des sessions en codéveloppement étaient les suivants :
– Présenter, initier et renforcer les bases de la communication assertive et de l’écoute active.
– Sensibiliser chacun à ses limites et ses potentialités en termes d’écoute et de résolution collective des problèmes.Nous avons constitué des groupes de pairs présentant une hétérogénéité en termes d’âge et de services. Un groupe de quatre chefs d’atelier a donc pu expérimenter le co-développement pour la première fois sur une journée complète. Chaque membre du groupe a pris la posture du client et a su construire une réflexion sur un cas vécu. Supervisés par le consultant, les membres du groupe ont posé des questions puissantes permettant à chaque « client » de repartir avec un regard nouveau et des solutions concrètes sur différents sujets :
– Comment trouver mon style d’autorité managériale ?
– Comment manager un ancien collègue devenu subordonné ?
– Comment gérer le conflit intergénérationnel dans mon équipe ?
– Comment remettre en mouvement un collaborateur démotivé ?
Découvrez également les autres prestations du cabinet Galiléa à Angers :