Coaching : un accompagnement sur mesure pour révéler le potentiel individuel et collectif
Le coaching professionnel est un levier de transformation personnelle et collective, permettant de trouver un équilibre solide entre performance, leadership et alignement personnel.
Chez Galiléa, notre approche est entièrement personnalisée : chaque parcours est construit en fonction du contexte, des enjeux et de la personnalité du dirigeant ou du collaborateur accompagné. La relation de confiance est au cœur de la démarche : elle permet l’exploration sincère des modes de fonctionnement, des leviers de motivation et des zones de progrès.
Les bénéfices se traduisent généralement par une posture plus affirmée, une communication plus fluide et une performance durable (amélioration des prises de décision, meilleure gestion du stress, relations internes apaisées). Nos accompagnements : coaching dirigeants, coaching managers, coaching collaborateurs.
Le coaching, un levier puissant pour grandir et agir autrement
Dans un environnement en constante évolution, les dirigeants, managers et équipes font face à des défis multiples : prise de poste, gestion du changement, cohésion, communication, équilibre personnel…
Le coaching professionnel permet de prendre du recul, d’élargir sa vision et de trouver ses propres solutions.
Chez Galiléa, nous croyons que chaque personne et chaque collectif détient les ressources nécessaires pour évoluer, à condition d’être accompagnés avec exigence et bienveillance.
Notre rôle de coach : susciter la prise de conscience, débloquer les freins et accompagner la mise en œuvre concrète du changement. Chaque accompagnement est conçu sur mesure, en lien étroit avec le contexte, les enjeux et les objectifs du coaché ou de l’équipe.
Nos coachs combinent écoute active, un questionnement structurant et outils éprouvés (analyse systémique, MBTI, Process Com, coaching narratif, etc.). Nous intervenons dans le respect du code de déontologie de l’EMCC et d’une posture de tiers de confiance.
Trois formats de coaching
🔹 Coaching individuel
Accompagner les dirigeants, managers ou collaborateurs dans leurs défis professionnels.
Prendre du recul, renforcer son leadership et retrouver du sens.
🔹 Coaching d’équipe
(Re)donner souffle à la dynamique collective, renforcer la confiance et la cohésion.
Un espace d’alignement et d’intelligence collective pour mieux travailler ensemble.
🔹 Micro-coaching
Un format court et ciblé (1 à 3 séances) pour agir vite sur une problématique précise, un besoin ponctuel.
Une approche agile, efficace et accessible, pour ancrer des solutions concrètes au quotidien.
Que vous souhaitiez développer votre leadership, renforcer la cohésion d’équipe ou agir rapidement sur une situation délicate, nous co-construisons avec vous un accompagnement sur mesure.
LE COACHING INDIVIDUEL
Le coaching individuel : un accompagnement personnalisé pour dirigeants, managers et collaborateurs
Le coaching individuel permet à une personne d’engager une réflexion personnelle pour progresser sur des problématiques précises : posture managériale, communication, prise de décision, gestion du stress ou équilibre professionnel. Cette démarche est accompagnée par un coach formé et lui-même supervisé dans sa pratique d’accompagnement.
Au cours du processus de coaching individuel, la personne accompagnée gagne en autonomie et se responsabilise. En s’appuyant sur les échanges avec son coach, le coaché pourra mobiliser ses propres ressources sur les objectifs et les résultats attendus de sa mission.
Objectifs
- Prendre du recul sur les situations du présent.
- Trouver ses propres repères en vue d’agir avec justesse.
- Travailler sur son identité professionnelle.
- Explorer de nouvelles façons d’aborder les enjeux professionnels.
- Construire sa légitimité pour aborder de nouveaux contextes.
Étapes clés
Le coaching se déroule en trois grandes phases complémentaires.
Phase AMONT.
Séance tripartite de cadrage des objectifs avec le coaché, le N+1 et le coach.
Fait l’objet d’une feuille de route écrite.
Phase ACCOMPAGNEMENT.
6 à 12 séances individuelles réparties sur 6, 9 ou 12 mois (en général tous les mois)
- Toutes les séances ont lieu sur un terrain neutre et déconnecté de l’entreprise.
- Chaque coaché a la possibilité de traiter « à chaud » avec son coach par téléphone ou mail un point précis entre chaque séance.
Phase AVAL.
Séance tripartite de fin de mission avec le coaché, le N+1 et le coach.
A qui s’adresse le coaching individuel ?
Dirigeants, managers, collaborateurs en transition professionnelle ou souhaitant renforcer leurs compétences relationnelles.
Tout collaborateur ou dirigeant souhaitant travailler sur sa pratique professionnelle.
Avant de fixer les objectifs et les modalités de l’accompagnement, la demande du coaché est analysée.
Voici quelques exemples :
- Faire mieux et autrement sur une charge de travail importante.
- Retrouver de la cohérence et du sens par rapport à son propre rôle.
- Utiliser ses ressources internes pour faire face au stress.
- Affirmer son autorité managériale, savoir dire non.
- Identifier des difficultés de communication et travailler des techniques d’expression.
- Gérer un conflit dans une équipe/ un service.
- Prendre de la distance sur la gestion de son rythme de travail ; hiérarchiser les informations et les priorités.
- Caler son leadership dans le process de management à distance.
- Poser les étapes d’un nouveau projet.
Nos outils
- EAE®, PerformanSe®, MBTI®, TMP®.
- Approche neurosciences.
- Bilan de personnalité.
- Moteurs internes.
- Outils projectifs.
- Triangle de Karpman.
- Carte stratégique relationnelle.
- Approche de psycho-généalogie.
LE COACHING D’EQUIPE
Renforcer l’efficacité collective
Développer la confiance et la cohésion
Le coaching collectif offre à une équipe un espace pour prendre du recul sur son fonctionnement, mieux se comprendre, clarifier les rôles, fluidifier la communication et retrouver du sens commun. Guidé par un coach Galiléa, ce travail permet d’identifier les forces du collectif, d’aborder les tensions avec lucidité et de construire ensemble de nouvelles façons de coopérer.
LE MICRO-COACHING
Le micro-coaching est une approche agile du coaching professionnel. Conçu pour répondre rapidement à des problématiques ciblées (prise de parole, gestion d’un conflit, prise de poste…). Il s’adresse aux professionnels souhaitant un accompagnement court, pragmatique et directement applicable.
Ce qui caractérise le micro-coaching
- Séances courtes (1h à 2h) et concentrées dans le temps
- Travail sur une problématique précise
- Format individuel (sans tripartite de cadrage)
- Accompagnement souple et réactif
À qui s’adresse le micro-coaching ?
Managers et collaborateurs confrontés à une difficulté ponctuelle (prise de décision, gestion des tensions, posture d’autorité, management, équilibre personnel, gestion du stress, etc.)
Témoignage du coach
Un voyage de mille lieues a commencé par un pas
Lao-Tseu
Les raisons qui poussent un individu à solliciter un coach peuvent être multiples :
– Optimiser sa performance en préservant ses ressources.
– Se reconstruire après un décrochage.
– Agir plus efficacement en préservant son équilibre pro/perso
– Négocier un palier délicat dans une période de turbulence.La réussite d’un coaching individuel tient dans la cohérence du lien entre le champion (le coaché lui-même), le supporter interne (le N+1 du coaché) et le supporter externe (le coach).
Une fois que les objectifs sont partagés par les trois parties, le parcours peut alors commencer, le coach travaille en proximité avec la personne pour l’aider à ouvrir les champs du possible et faire émerger ses solutions propres.
Chaque séance est une bulle confidentielle, bienveillante et éclairante, dans laquelle la personne va pouvoir trouver la force d’oser, de faire autrement, d’aller vers des pistes inexplorées.
Elle met en place concrètement ces options dans son champ professionnel et débriefe avec le coach à la séance suivante.
La stratégie des petits pas est alors à l’œuvre, cette « transformation silencieuse » qui lui permet de revisiter sa vision et, par conséquent, d’avancer autrement .
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