Recrutement et intégration
Dans la chasse aux talents, sachez trouver la perle rare et la garder !
S’entourer de collaborateurs talentueux et investis est un véritable challenge pour les entreprises. Les garder aussi. Car le recrutement ne marque que le début de la collaboration.
Objectifs :
- Acquérir les fondamentaux du recrutement.
- Objectiver et optimiser votre processus de recrutement en intégrant les « clés de productivité et de qualité » à votre démarche recruteur.
- Développer une méthode de référence simple et concrète pour maîtriser l’ensemble du processus.
- Intégrer un nouveau collaborateur : lui donner l’élan nécessaire à un investissement dans la durée.
A l’issue de la formation de 2 jours, le stagiaire sera capable de :
Définir et valider le besoin, préciser le poste à pourvoir et le profil recherché.
Connaitre le cadre juridique du recrutement. Etablir un diagnostic RH. Formaliser un profil.
Sélectionner, pré-qualifier et choisir ; cerner les profils, évaluer le savoir-être.
Maitriser les techniques d’entretien (questionnement, reformulation, jeux de rôle, mise en situation, étude de cas, etc).
Connaître son propre style de recrutement pour révéler ses leviers d’efficacité et éviter les biais d’évaluation.
savoir différencier les différents styles de recrutement et objectiver son évaluation.
Conduire efficacement l’entretien de recrutement.
Communiquer de manière assertive. Ajuster sa posture en fonction de l’objectif visé. Annoncer et expliquer le rejet d’une candidature.
Préparer l’intégration, de la prise de poste à la confirmation dans la fonction.
Connaitre le processus d’intégration.
Ancrage des acquis et pratique d’entretiens difficiles/candidats aux profils complexes. Point d’étape en période d’essai infructueuse.
(Suivi optionnel 2 à 3 mois après la formation) : Ancrer ses acquis et pratiquer les entretiens difficiles/ gérer les candidats aux profils complexes. Réaliser un point d’étape en période d’essai infructueuse.
Publics
- Les managers opérationnels impliqués dans le processus de recrutement.
- Les équipes RH en charge du recrutement, désireuses d’harmoniser leurs pratiques et de gagner en productivité.
Pré-requis
Être en poste et avoir une expérience de minimum 2 ans dans le monde de l’entreprise.
Modalités d’évaluation des acquis (à définir selon le format)
Études de cas, mises en situation individuelles et collectives, évaluations croisées, quizz, auto-évaluation à chaud et à froid.
Lieu
Dans nos locaux (Galiléa, 1, rue de Buffon – 49100 Angers), dans vos locaux ou dans un lieux tiers. Formation en distanciel possible. Contactez nous pour plus d’informations.
Conditions pédagogiques :
- Formation intra-entreprise.
- 1 formateur expert pour chaque groupe de 8 stagiaires maximum.
- Distanciel : nous nous attachons à recréer un environnement pédagogique et des échanges de qualité à distance, grâce à une approche pédagogique basée sur l’interaction.
- Présentiel : 1 salle de formation digitalisée + 1 espace de détente avec café, boissons et biscuits à disposition.
Supports de suivi :
- Le livret d’accueil.
- Le programme de formation.
- Les supports outils et théoriques.
- L’auto-évaluation du stagiaire via le questionnaire à chaud et à froid.
Attestation de formation délivrée sur la base de la participation active du stagiaire à l’ensemble des modules.
Témoignage
Nous avons accompagné un groupe de promotion immobilière qui souhaitait travailler son processus de recrutement sur deux axes principaux :
– Harmoniser les pratiques, depuis la structuration du profil de poste jusqu’à l’accompagnement de l’intégration.
– Harmoniser et objectiver les ressentis des managers recruteurs sur les profils rencontrés.Le contexte était particulièrement sensible puisque l’organisation devait faire face à de nombreux départs en retraite d’une part et qu’elle cherchait, d’autre part, à recruter de « nouveaux talents », potentiellement différents des profils traditionnellement recrutés. Nous avons guidé et formé les recruteurs à la définition de leurs besoins réels mais aussi à la compréhension de leurs propres modes de recrutement. On recrute trop souvent des profils qui nous ressemblent, oubliant ainsi l’intérêt d’une équipe diversifiée et complémentaire. Prendre conscience de son mode de fonctionnement et de ses penchants naturels permet de mieux maîtriser son recrutement, mais aussi son mode de management pour l’accompagnement des collaborateurs sur la durée.
Grâce à cette formation, les recruteurs ont appris à mieux cerner leurs besoins d’une part et d’autre part, ont identifié les failles de leur système de recrutement avec, à la clé, une meilleure connaissance d’eux-mêmes qui pourra leur être utile dans bien d’autres situations managériales et opérationnelles.