Le Co-développement
Développez une coopération innovante
La complexité de l’environnement, la rapidité des changements et l’évolution des savoirs nécessitent des façons nouvelles et complémentaires d’apprendre et d’interagir. La formation codéveloppement est une approche pédagogique qui permet d’améliorer sa pratique professionnelle via un processus d’autodéveloppement respectif. Il s’illustre comme :
- Un espace d’expression.
- Un partage des difficultés.
- Un groupe acteur en termes de solution.
- Une approche de groupe collaborative.
Cette pratique nécessite un animateur préalablement formé pour assurer la pérennité du process et accompagner la dynamique de groupe.
Le groupe de co-développement professionnel est constitué dans le but d’aider à ressentir, penser et agir, mieux et différemment. Il constitue une communauté d’apprentissage qui partage des objectifs individuels et collectifs et s’accorde sur le cadre méthodologique.
Objectifs de la formation codéveloppement
- Apprendre à aider et à être aidé en utilisant des principes de questionnements puissants.
- Partager des pratiques et des savoirs managériaux.
- Mieux comprendre les enjeux de son organisation et les difficultés des autres.
- Dépasser son sentiment d’isolement en créant un groupe d’appartenance professionnel.
Principe du co-développement :
L’objectif est de constituer un groupe de personnes qui s’entraident dans leur « auto-développement » professionnel dans le cadre d’un processus exigeant mais bienveillant, inspiré du coaching.
Chaque membre est à son tour consommateur et contributeur, l’approche est basée sur la dynamique de groupe et sur la qualité des interactions entre participants.
Cette communauté d’apprentissage partage les mêmes objectifs et s’accorde sur le cadre méthodologique.
A l’issue de la formation en codéveloppement de 12 à 32 heures, le stagiaire sera capable de :
Connaître le cadre méthodologique. (1 séance).
Connaitre la méthode du co-développement.
Mettre en pratique la méthodologie du co-développement. (5 à 7 séances)
Acquérir les bons réflexes de communication en tant qu’émetteur et récepteur. Poser un questionnement ouvert, sans jugement. Utiliser une méthodologie de résolution de problème en milieu professionnel.
Publics
Les collaborateurs et managers souhaitant développer l’efficacité de leur pratique.
Pré-requis
- Engagement mutuel de continuité, d’assiduité et de confidentialité de la part des participants et de l’animateur
- Groupe de 4 min– 8 max sur la base du volontariat avec l’accord du supérieur immédiat.
- Pas de lien hiérarchique entre les participants.
- Mise en pratique de l’écoute et de la bienveillance par tous les membres du groupe.
Modalités d’évaluation des acquis de la formation en codéveloppement (à définir selon le format)
Études de cas, mises en situation individuelles et collectives, évaluations croisées quizz, auto-évaluation à chaud et à froid.
Lieu de la formation codéveloppement
Dans nos locaux (Galiléa, 1, rue de Buffon – 49100 Angers), dans vos locaux ou dans un lieux tiers. Formation en distancielle possible. Contactez nous pour plus d’informations.
Conditions pédagogiques
- Formation intra-entreprise.
- 1 formateur expert pour chaque groupe de 8 stagiaires maximum.
- Distanciel : nous nous attachons à recréer un environnement pédagogique et des échanges de qualité à distance, grâce à une approche pédagogique basée sur l’interaction.
- Présentiel : 1 salle de formation digitalisée + 1 espace de détente avec café, boissons et biscuits à disposition.
Supports de suivi
- Le livret d’accueil.
- Le programme de formation.
- Les supports outils et théoriques.
- L’auto-évaluation du stagiaire via le questionnaire à chaud et à froid.
Attestation de formation délivrée sur la base de la participation active du stagiaire à l’ensemble des modules.
Témoignage
Nous avons lancé le co-développement chez l’un de nos clients du secteur industriel, dans le but de permettre aux managers d’adapter et de développer leurs compétences managériales et pratiques d’animation. Les objectifs opérationnels de la formation en codéveloppement étaient les suivants :
– Présenter, initier et renforcer les bases de la communication assertive et de l’écoute active.
– Sensibiliser chacun à ses limites et ses potentialités en termes d’écoute et de résolution collective des problèmes.Nous avons constitué des groupes de pairs présentant une hétérogénéité en termes d’âge et de services. Un groupe de quatre chefs d’atelier a donc pu expérimenter le co-développement pour la première fois sur une journée complète. Chaque membre du groupe a pris la posture du client et a su construire une réflexion sur un cas vécu. Supervisés par la formatrice, les « consultants » ont posé des questions puissantes permettant à chaque « client » de repartir avec un regard nouveau et des solutions concrètes sur différents sujets :
– Comment trouver mon style d’autorité managériale ?
– Comment manager un ancien collègue devenu subordonné ?
– Comment gérer le conflit intergénérationnel dans mon équipe ?
– Comment remettre en mouvement un collaborateur démotivé ?